Talleres, diagnóstico y mentoría sobre tu flujo real de trabajo

Talleres in-company

Uno o dos días · presencial o en remoto · para equipos o para dirección

Cada taller trabaja sobre un proceso real de tu empresa, no sobre un caso de manual, y termina con decisiones aplicables. He impartido formación en producto digital, marketing y transformación organizativa, y soy profesor y director de programas en la Escuela de Organización Industrial (EOI).

• Planificación estratégica conectada (Flight Levels) Cómo enlazar la estrategia con la ejecución en los distintos niveles de la organización, para que las decisiones de arriba lleguen al trabajo diario.
• Decisiones data-driven con métricas Qué medir, cómo interpretarlo y cómo sustituir la percepción y la presión por evidencia.
• OKRs: metodología, definición y seguimiento Cómo definir objetivos que de verdad se puedan seguir, y cómo sostener el ciclo para que no se abandonen al segundo trimestre.
• Gestión del portfolio Priorización por valor, gobierno de la demanda y límite al trabajo en curso: decidir qué no se hace es la decisión más rentable.
• Value Stream Mapping Mapeo del flujo real de valor para localizar cuellos de botella, esperas y desperdicio, y ordenar los procesos a partir de ahí. Salís con el mapa de vuestro proceso y los cuellos de botella priorizados.
• IA aplicada a procesos y decisiones Dónde encaja realmente la IA generativa en un flujo de trabajo, cómo elegir los casos de uso que liberan capacidad y cómo evitar automatizar un proceso que estaba mal diseñado.
• Discovery colaborativo asistido por IA (Agile Inception) Arranque de producto o proyecto en formato taller: visión, usuarios, alcance y riesgos construidos con todo el equipo y acelerados con IA, para salir con una base compartida en días en lugar de semanas.

Diagnóstico del flujo de trabajo

Dos a cuatro semanas · para direcciones de operaciones, producto o comités de dirección

Para organizaciones que no ven dónde se atasca el trabajo. Observación del flujo real, no del que dice el organigrama; mapa de cuellos de botella, dependencias y retrabajo; métricas de partida (tiempo de ciclo, trabajo en curso, dependencias) y una sesión de devolución con el comité de dirección. Es la primera fase del modelo en cinco fases que aplico como Head of Operations & Transformation.

• Qué te llevas Dónde se pierde el tiempo, qué tres cambios hacer primero y un plan de transición hacia un modelo objetivo que el área pueda sostener sola.
• Qué pasa después El diagnóstico está pensado para que el área arranque los cambios por sí misma, con mentoría mensual si hace falta. Si pide un rediseño completo del modelo operativo —topología de equipos, implantación de OKRs, automatización de procesos con IA—, lo abordo bajo demanda y un proyecto a la vez.

Mentoría mensual

Sesiones periódicas con cadencia mensual · comités de dirección y equipos

Acompañamiento sobre el trabajo real que hay entre manos, sin abrir un proceso de transformación completo. Se sale de cada sesión con decisiones tomadas, no con teoría pendiente de aterrizar.

• Comités de dirección Priorización, gestión de la demanda, gestión del cambio y toma de decisiones con datos en lugar de por urgencia percibida.
• Equipos, Scrum y el éxito de tu proyecto Cómo hacer que el equipo entregue de forma sostenida: roles claros, ceremonias que aportan, compromiso realista y una forma de trabajar que sostiene el proyecto en lugar de consumirlo.
• IA en el discovery y el delivery de tu producto Dónde encaja la IA generativa en cada fase del ciclo de producto, con casos de uso concretos que liberan capacidad del equipo en lugar de añadir una herramienta más.
• Buenas prácticas de operativa y ejecución Gestión del flujo de trabajo, límite al trabajo en curso, refinamiento y planificación eficaces, y métricas de equipo para llevar la ejecución al máximo nivel.

Testimonios

Recomendaciones publicadas en mi perfil de LinkedIn, donde se pueden verificar.

• «Valoro especialmente la capacidad de Antonio para rebatir a los escépticos centrándose en los puntos de dolor y señalando lo que sí estábamos haciendo bien. Comunica de forma excelente y equilibra las reglas con la experiencia real.»

  Francisco Javier Alés Martínez Compañero de equipo en la implantación del CRM internacional 2020, traducido del inglés

• «Como responsable del departamento de Asesoría Jurídica he colaborado mano a mano con Antonio y puedo asegurar que es una persona muy responsable, exigente y que sabe coordinar y gestionar a sus equipos a la perfección. Además no sólo posee conocimientos técnicos sino que tiene una visión de negocio y orientación al cliente.»

  Paola Redecilla Ruiz Responsable de Asesoría Jurídica en aquel momento, hoy Senior Manager en el Privacy Office de PwC Australia 2016

Preguntas antes de escribirme

¿Cómo lo compatibilizas con tu rol ejecutivo?

Los formatos están acotados por eso: talleres de uno o dos días, un diagnóstico de dos a cuatro semanas y mentoría mensual. Un rediseño completo del modelo operativo solo lo abordo bajo demanda y un proyecto a la vez.

¿Cuánto cuesta?

Depende del formato y del alcance. Cuéntame el problema y te propongo formato, alcance y presupuesto.

¿En remoto o presencial?

Las dos cosas, según el formato y dónde esté el equipo. Los talleres y el diagnóstico funcionan en ambos.

¿Sirve para equipos que no son de tecnología?

Sí. De las cuatro áreas sobre las que trabajo en Northius, tres no son de tecnología: servicios educativos, operaciones y marketing. Los casos de mi perfil salen de ahí.

¿Cómo se mide el resultado?

Con métricas de flujo tomadas antes y después: tiempo de ciclo, trabajo en curso, dependencias y retrabajo. Se sustituye la percepción por la evidencia.

Cómo trabajo

• Sobre problemas reales Cada sesión parte del flujo de trabajo real de tu organización: se sale con decisiones aplicables, no con teoría pendiente de aterrizar.
• Formatos acotados Talleres de uno o dos días, diagnóstico de dos a cuatro semanas y mentoría mensual, en remoto o presencial. Un rediseño completo, solo bajo demanda y un proyecto a la vez.
• Orientado a la autonomía El objetivo es que la organización sostenga el sistema por sí misma. La colaboración termina cuando ya no hace falta.

Cuéntame qué problema quieres resolver y te propongo formato, alcance y presupuesto. Hablemos.