Eficiencia · 06 / 07
Ley de Conway
Las organizaciones diseñan sistemas que copian sus estructuras de comunicación. Cómo se reparten los equipos acaba decidiendo las dependencias entre ellos, y con ellas el plazo de entrega.
Pruébalo
Los mismos módulos y las mismas personas, repartidos de dos maneras. Elige cómo se organizan los equipos y una petición, y mira por cuántos equipos pasa y cuánto espera en sus colas.
- Equipos por los que pasa
- –
- Traspasos
- –
- Plazo de esta petición
- –
- Plazo medio de las cuatro
- –
Modelo simplificado: un día de trabajo por módulo y tres días de espera en la cola de cada equipo nuevo, sin congestión.
Dónde se aplica
- Equipos separados de frontend, backend y datos obligan a coordinar tres colas para cada funcionalidad.
- Un banco con un área por canal acaba con app, web y oficinas que no comparten los datos del cliente.
- Antes de rediseñar una arquitectura, se reorganizan los equipos por flujo de valor: la maniobra inversa de Conway.
De dónde viene
Melvin E. Conway, «How Do Committees Invent?» (Datamation, abril de 1968). Fred Brooks la bautizó como ley de Conway en «The Mythical Man-Month» (1975), y MacCormack, Rusnak y Baldwin encontraron evidencia empírica en Research Policy (2012).
Llevarlo a tu organización
En los talleres y diagnósticos que hago trabajamos este y otros principios sobre el flujo real de tu equipo, con tus datos y no con los de la simulación. Ver servicios o escríbeme.