Eficiencia · 04 / 07
Teoría de Restricciones
El rendimiento de una cadena lo marca su eslabón más lento. Una hora ganada fuera del cuello de botella no aporta nada; una hora perdida en él se pierde para todo el sistema.
rendimiento del sistema = mín (capacidad de cada etapa)
Pruébalo
El trabajo baja de etapa en etapa. Tienes tres mejoras de +1 tarea al día: pulsa + en las etapas que quieras ampliar (− para quitar) y mira si salen más tareas.
Qué dejas entrar
- Salida
- –
- Trabajo en curso
- –
- Plazo medio
- –
- Cuello de botella
- –
Dónde se aplica
- Contratar más desarrolladores no acelera las entregas si las pruebas manuales son el cuello de botella.
- En un almacén, ampliar la recepción no sirve de nada si la preparación de pedidos va al límite.
- Un director que aprueba todo personalmente es la restricción de su área: delegar amplía la capacidad del sistema.
De dónde viene
Eliyahu M. Goldratt la presentó en la novela «The Goal» (con Jeff Cox, 1984) y la desarrolló después en «Theory of Constraints» (1990).
Llevarlo a tu organización
En los talleres y diagnósticos que hago trabajamos este y otros principios sobre el flujo real de tu equipo, con tus datos y no con los de la simulación. Ver servicios o escríbeme.